河南省许昌市建安区小召乡

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地名:小召乡隶属:建安区
区划代码:411003202代码前6位:411003
长途区号:0374 邮政编码:461000
车牌号码:豫K行政级别:乡
人口数量:约5.2万人人口密度:815人/km2
辖区面积:63.8平方公里
代码城乡分类简介
双楼马村社区~001村庄
双楼马村社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
前冯村社区~002村庄
前冯村社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
天王寺社区~003村庄
天王寺社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
圪塔张村社区~004村庄
圪塔张村社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
崔庄村社区~005村庄
崔庄村社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
孙衡村社区~006村庄
孙衡村社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
张庄村社区~007村庄
张庄村社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
斜店村社区~008村庄
斜店村社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
代码城乡分类简介
盐城村社区~009村庄
盐城村社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
岗曹村社区~010村庄
岗曹村社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
北寨社区~011乡中心区
北寨社区的城乡分类代码为210,为乡中心区。…[详细]
南寨社区~012乡中心区
南寨社区的城乡分类代码为210,为乡中心区。…[详细]
毛里社区~013村庄
毛里社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
朱庄社区~014村庄
朱庄社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
屯里社区~015村庄
屯里社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
唐杨社区~016村庄
唐杨社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
段桥社区~017村庄
段桥社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
戴庄社区~018村庄
戴庄社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
河沿张社区~019村庄
河沿张社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
绰韩社区~020村庄
绰韩社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
大屈社区~021村庄
大屈社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
小屈社区~022村庄
小屈社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
赵庄社区~023村庄
赵庄社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
郑杨社区~024村庄
郑杨社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
段墓社区~025村庄
段墓社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
洼李社区~026村庄
洼李社区的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
邱庄村~204村庄
邱庄村的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
尤里村~205村庄
尤里村的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
韩集村~209村庄
韩集村的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
韩西村~210村庄
韩西村的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]
韩东村~227村庄
韩东村的城乡分类代码为220,为村庄。…[详细]

小召乡位于许昌县东北部,东与陈曹乡毗邻,西与苏桥镇交界,南邻尚集镇,北接长葛市。乡域内京珠高速公路贯穿南北,省道许开路穿境而过,交通便利,地理位置十分优势。全乡总面积63.8平方公里,其中耕地面积4866 7公顷,辖31个行政村,62个自然村,196个村民小组,总人口5.22万。

近年来,小召乡党委、政府以-理论和“-”重要思想为指导,以促进农民增收,加快经济发展为目标,使“三农”和经济工作得到稳定发展,全乡综合实力和各项社会事业取得了丰硕成果。据统计,2005全乡国民生产总值达6.5亿元,完成财政收入443万元,完成全社会固定资产投资2.4亿元,实现招商引资4900万元,完成非公有制总产值6.75亿元,实现工业增加值2.16亿元,新上项目15家,其中限额以上企业4家。粮食总产量5.8万吨,农民人均纯收入3850元。

2006年是许昌市委、市政府提出的“狠抓落实年”。围绕这一主题,小召乡党委政府将工作重心向招商引资重点项目建设方面转移,实施了招商引资“三大工程”。一是在招商引资和项目建设方面,实施“三大工程”。一是拓宽信息膨胀工程,在去年成立招商引资小分队的基础上,今年重点聘请乡内外知名人士、企业管理人员、优秀外出务工人员为我乡的招商引资顾问,凭借他们的信息渠道进行招商不断拓宽投资渠道。二是招商队伍“充电”工程,采取学习培训和外出考察等多种方法,提高招商队伍的整体素质,促进招商实效。组织全体乡村干部进行一次系统的招商政策、项目建设中涉及的环保、工商等问题进行学习培训。组织招商小分队赴广州、东莞等考察学习民营企业发展状况和政府招商政策。同时,逢干部例会必讲招商知识,全面提高招商队伍的整体素质。三是项目建设跟踪服务工程。围绕提高项目谈判成功率、资金到位率、开工率和投产达效率,在项目建设中实行“摁绑式”管理。深入开展“掌握情况在一线,调查研究在一线、转变作风在一线,解决问题在一线”的“四个一线”活动,对百万元以上的项目进行“一名班子成员承包、一组人马跟踪服务、一套政策扶持、一名法人负责”的“五个一责任制”,倾全乡之力为落户企业搞好服务,确保项目早上马、快建成。.